吐鲁番地区县处级领导班子和县处级干部
平时考核办法(试行)
 

 2014-06-09   来源:地委组织部   


第一条  为进一步构建科学的县处级领导班子和县处级干部综合量化考核评价体系,切实增强考核结果的准确性,按照全程管理、重点突出原则,结合地区实际,制定本办法(以下简称《办法》)。

第二条  平时考核坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认、实事求是、客观公正、民主公开、简便易行的原则,以考核激励干事创业,促进勤政廉政,提高工作效能,推动科学发展。

第三条  本《办法》涉及对象为地委列管的县处级领导班子和县处级干部。

第四条  兼职班子成员的平时考核,主要在任职单位进行,并综合兼任职岗位承担的工作任务绩效考核;新提拔任职和交流任(挂)职的县处级干部,按现任职务进行考核;正在接受纪检监察或司法机关调查、处理的,不参加平时考核。

    第五条  平时考核是对县处级领导班子和县处级干部的动态考核。考核内容根据不同时期形势任务需要,结合县市、部门(单位)的工作性质、职能和目标责任以及职责要求确定。

第六条  县处级领导班子主要考核发挥职能作用、完成阶段性目标任务和班子平时运行情况,侧重了解思想政治建设、领导能力、工作实绩、反腐倡廉等方面的情况。

第七条  县处级干部主要考核履行岗位职责、完成目标任务等情况,侧重了解德、能、勤、绩、廉、学,注重了解“八小时”以外的现实表现。

第八条  平时考核坚持从实际出发,避免繁琐,防止空泛,力戒形式主义。一般采取总结自评、个别谈话、日常督查、专项考察、信访核查、跟踪考核、听取意见、随机考核等方式进行。

(一)总结自评。县市、地直部门(单位)每半年召开一次总结自评会,对县处级领导班子和县处级干部自身建设、工作情况进行总结评议,指出成绩和不足,作出阶段性评语,作为年度考核的重要依据。

总结自评会由班子主要负责人主持。县处级领导班子的总结自评报告由班子成员集体研究确定,重点围绕思想政治建设、县处级领导班子和县处级干部队伍建设、主要工作实绩和完成重点任务、处理重大事件、反腐倡廉情况以及存在的问题等方面进行自我评价,并填写《县处级领导班子平时考核自评登记表》。

县处级干部的总结报告由本人撰写,班子主要负责人审阅并签注评价意见,重点围绕德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现和存在的问题进行自我总结评价,并填写《县处级干部平时考核自评登记表》。

下半年的自评与年度考核一并进行。

县处级领导班子和县处级干部的总结自评报告,由各县市、各部门单位于每年630日和1220日前报地委组织部。

(二)个别谈话。县市党委、人大、政府、政协和地直部门单位的主要负责人每半年与班子成员及其他县处级干部进行一次个别谈话;地委组织部部长、副部长根据实际情况,确定谈话方式,每年与各部门单位领导班子成员约谈1-2次。

(三)日常督查。根据地委、行署工作安排部署,由地委办公室、行署办公室定期不定期对县市、地直部门(单位)领导班子和县处级干部贯彻落实中央、自治区、地区重大决策部署情况,重点工作落实情况,以及承担的人大代表建议、政协委员提案、领导批示件、信访交办件办理情况进行跟踪督查考核。督查结束后,将督查情况汇总提交地委组织部备案。

(四)专项考核。注重在负责或参与重点工作、重要活动、重大任务、重大项目建设中,考核县处级领导班子和县处级干部。

在发生重大自然灾害、安全事故、公共卫生事件和群体性事件等突发性事件时,由有关职能部门了解掌握县处级领导班子和县处级干部处理事件的情况,并及时向地委组织部反映县处级领导班子和县处级干部在关键时刻的政治态度、责任意识、工作作风及处理复杂问题的能力,以及在处理重大事件中的表现情况。

(五)信访核查。对干部群众来信来访反映县处级领导班子和县处级干部的有关问题,由地委组织部会同有关部门进行核实调查,形成书面调查报告,待考核评价时备查。

(六)跟踪考核。地委组织部会同有关部门派出考核组,对群众反映问题突出、团结协作不好、上一年度考核结果为“一般”、“较差”和在全地区排名靠后的县处级领导班子,有针对性地加强跟踪考核,深入分析存在的主要问题和原因,提出整改意见,限期进行整改。

(七)听取意见。地委组织部采取不同方式,从不同角度、不同侧面及时收集掌握县处级领导班子和县处级干部的有关情况。建立健全与纪检监察、宣传、审计、计生、环保、安监、信访、保密、综治等部门联席会议制度,及时了解掌握县处级领导班子和县处级干部遵纪守法、廉洁自律、依法行政、经济责任审计和落实目标责任、维稳、信访、保密等工作责任情况,开展效能建设、精神文明创建、落实城乡统筹发展等重大决策部署情况,以及日常督查、专项考察、信访核查等情况;征求单位所在社区、干部居住地基层党组织的意见;注重了解干部八小时以外社交圈、活动圈和生活圈及表现,了解民间对县处级干部的乡语口碑;了解县处级干部在日常生活中的政治态度、政治倾向和政治表现,并做好记载。同时,注意收集掌握人大工委执法检查、政协工委专题调研时的评价意见,注意收集民主评议、行风评议和新闻媒体的评价意见,对受到各级奖励的加分,对受到惩戒和通报批评的减分。

(八)随机考核。结合县处级干部提拔任职考察、领导班子调整、参加领导班子民主生活会、工作检查和专题调研等随机进行考核,了解和掌握县处级领导班子运行情况和县处级干部的思想动态、现实表现等,发现问题,及时提醒,及时解决。

    第十条  县处级领导班子和县处级干部平时考核工作在地委领导下,由地委组织部负责组织实施。

第十一条  建立考核信息收集登记制度。县市委组织部、各部门单位政治处(办公室)对凡涉及县处级领导班子和县处级干部平时考核的相关内容,要认真收集登记,特别对受到国家部委和自治区党委、政府、地委、行署表彰奖励或惩戒、批评,以及地委、行署领导对县处级领导班子和县处级干部的表扬、批评都要如实记载并存档,并及时将收集到的信息报地委组织部。

第十二条  建立县处级领导班子和县处级干部平时考核工作台帐,及时整理、汇总考核备案资料。地委组织部对县处级领导班子和县处级干部的总结自评、个别谈话、日常督查、专项调查、信访核查、跟踪考核、听取意见、随机考核以及奖惩情况等,及时收集整理,详细记载备案,使平时考核考之有据。

第十三条  建立定期分析制度。地委组织部根据总结自评、个别谈话、日常督查、专项考察、信访核查、跟踪考核、听取意见、随机考核以及落实党建工作责任制等情况,定期对县处级领导班子和县处级干部进行综合分析,提出平时考核评价意见,对考核中发现的苗头性、倾向性问题,及时向地委、行署分管领导进行汇报,以适当方式向有关部门和个人进行反馈或提醒,并提出明确的整改意见,督促整改落实。

第十四条  平时考核得分计算方式:

(一)县处级领导班子平时考核得分=班子自我评价得分×30%+干部主管部门评价得分×70%

县处级领导班子自我评价得分为本班子每个成员评价得分的平均分。

(二)县处级领导班子主要负责人平时考核得分=自我评价得分×30%+干部主管部门评价得分×70%

(三)班子成员及其他县处级干部平时考核得分=自我评价得分×30%+领导班子主要负责人评价得分×30%+干部主管部门评价得分×40%

第十五条  考核结果运用。把平时考核作为年度考核评价县处级领导班子和县处级干部的重要依据,并按《吐鲁番地区促进科学发展的县处级领导班子和县处级干部综合量化考核办法(试行)》规定的比例计入年度考核综合成绩,运用于县处级干部的选拔任用、培养教育和管理监督。

第十六条  县市委、地直部门(单位)党组(党委)要明确专门部门和责任人,负责平时考核的相关工作。

第十七条  建立考核工作责任制。地委组织部建立部内工作责任制,坚持把县处级领导班子和县处级干部的平时考核列为重要工作内容,运用平时考核这一重要手段,切实加强对县处级领导班子和县处级干部的日常管理。指定专人负责有关资料数据收集、登记和归档工作。联席会议成员单位和相关部门要切实负责,确保提供的信息、资料、数据和有关情况及时准确,对失真失实的,要扣减相关责任单位的考核分值。

第十八条  严格遵守考核工作纪律。负责平时考核工作的人员要对考核结果的客观性和真实性负责,不准隐瞒和歪曲事实,不准泄露考核秘密。对违反考核工作纪律的行为,要严肃查处。

第十九条  加大监督检查力度。地区纪委(监察局)和地委组织部对平时考核工作实施日常监督,定期或不定期地进行检查或抽查,对不实施平时考核或平时考核工作敷衍了事的单位,予以通报批评、限期整改。对违反考核工作纪律的行为,要严肃查处,及时纠正,确保平时考核工作扎实有序进行。

第二十条  本办法由地委组织部负责解释。

第二十一条  本办法自印发之日起施行。

 

附件:1.县处级领导班子平时考核自评登记表;

      2.县处级干部平时考核自评登记表;

3.班子主要负责人对班子副职和其他县处级干部平时考核评分表。

附件下载:附件1、2、3.doc

 
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